La nostra Storia
Siamo nati insieme al franchising italiano più di 40 anni fa.
Insieme cresciamo
Insieme a noi crescono tutti i nostri Soci
Mission
…rappresentare, difendere e promuovere, in Italia e all’estero, gli interessi economici, sociali e professionali dei suoi Soci Franchisor…
Statuto Assofranchising, Art. 4 – Scopi dell’Associazione
Il Franchising
Nel buon franchising il successo dell’affiliato è quello dell’affiliante e viceversa.
Know-how, marchi e assistenza sono le 3 parole chiave del sistema franchising.
News ed Eventi
Cribis Ti Aiuta
Il nostro partner Cribis, sfruttando sistemi di smartworking, continua a lavorare nel rispetto delle persone per garantire la massima qualità dei servizi, rimanendo #distantimauniti.
In collaborazione con Assofranchising, Cribis mette a disposizione dei Soci AIF tre promozioni per iniziare a costruire la ripresa di domani.
#solidarietàdigitale Trovabando
Il nostro Partner Trovabando, nato nel 2014 con lo scopo di aiutare PMI, aspiranti imprenditori e istituzioni finanziarie a trovare bandi, fondi e agevolazioni pubbliche europei in maniera semplice e veloce, è una startup innovativa con alle spalle più di 2200 agevolazioni analizzate.
Emergenza COVID-19. Vademecum per i franchisor
A cura dell'Avv. Alessandra Sonnati
Il presente vademecum si propone di fornire alcune indicazioni operative rispetto alle misure che i franchisors dovrebbero adottare per far fronte all’attuale emergenza coronavirus ed alle misure di contenimento poste in essere dal Governo e dalle Regioni.
Soci Franchising
- Ristorazione
- Servizi
- Abbigliamento e accessori
- Cura della persona
- Casa
- Vari Specializzati
Il nostro mondo
Relazioni
"Potete immaginare, creare e c
Il Franchising in Italia
Dati Assofranchising 2019
Video
Blog
Oggi per essere efficace il manager deve governare la complessità
Articolo di di Alessandro Cravera* su Il Sole 24 Ore
Siamo soliti pensare che l’efficacia di un’azione manageriale si misuri dal risultato conseguito.
Questo è vero solo in determinate circostanze e per certi tipi di obiettivi, tipicamente quelli di breve termine e privi di implicazioni e interdipendenze.
Il management e l’epidemia: la cultura delle imprese nell’emergenza biologica
Articolo di Andrea Notarnicola sul blog di NEWTON
Da gennaio è in corso il più grande esperimento di smart working e social collaboration della storia ad oggi. Milioni di lavoratori in Cina partecipano alla vita aziendale da casa nella crisi biologica del Covid-2019. Come hanno appreso le aziende asiatiche negli anni della SARS un disastro sanitario ha il potere di ridefinire in pochi giorni la cultura di un'organizzazione. Le priorità del management diventano la prevenzione sanitaria, la riorganizzazione continua e il contenimento dell'angoscia collettiva.
Fotografia della situazione italiana durante il COVID-19
L’Italia sta innegabilmente affrontando uno dei periodi più complicati della sua storia, alle prese con una inesorabile epidemia di coronavirus che non accenna a fermarsi. Le perdite sono ingenti, in primis a livello umano. Si contano 2.978 deceduti e circa 35.000 contagiati, di cui la metà residenti nella sola Lombardia.